«УПРАВЛІННЯ ОСВІТИ ЧЕРНІВЕЦЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ»: бухгалтерська звітність і фінансовий аналіз за 2020 р.

• Загальна інформація
• Фінансовий аналіз
• Бухгалтерська звітність

Загальна інформація

Назва: «УПРАВЛІННЯ ОСВІТИ ЧЕРНІВЕЦЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ»

ЄДРПОУ: 02147345

Скорочена назва: УПРАВЛІННЯ ОСВІТИ МІСЬКОЇ РАДИ

Організаційно-правова форма: ОРГАН МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ

Дані про початок діяльності: 25.09.2003; 01.02.2006; 10381200000002587

Основний напрямок діяльності: 84.11 Державне управління загального характеру

Поточний стан: діє

Офіційна адреса: Україна, 58029, Чернівецька обл., місто Чернівці, ВУЛИЦЯ ГЕРОЇВ МАЙДАНУ, будинок 176

Контактні дані: +380372533087; +380372533007; +380372533087

Засновник(и):

ЧЕРНІВЕЦЬКА МІСЬКА РАДА, 36068147, Україна, Україна, 58000, Чернівецька обл., місто Чернівці, ПЛОЩА ЦЕНТРАЛЬНА, будинок 1, розмір внеску до статутного фонду - 0,00 грн.

Посадові особи:

ТКАЧУК ІРИНА ЯРОСЛАВІВНА; Начальник управління освіти Чернівецької міської ради; 21.05.2021 - керівник

Обсяг статутного капіталу (грн.): 0,00

Статутна інформація: Діє на підставі установчих документів, затверджених засновниками (учасниками)

Звітність складена: у гривнях (не тис. грн)

Форма звітності: повна (бюджетна)

Фінансовий аналіз за 2019-2020 рр.

Фінансовий аналіз проведено на основі звітностей підприємств та організацій, що опубліковані Державною податковою службою України на порталі відкритих даних.

Діаграма 1. Динаміка активів «УПРАВЛІННЯ ОСВІТИ ЧЕРНІВЕЦЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ» у 2019-2020 рр., грн.

Спостерігається посилення господарського потенціалу, на що вказує збільшення суми активів на 20,75%. Тобто у організації збільшується обсяг наявного у розпорядженні майна.

Той факт, що активи зростають більш швидко, ніж доходи, вказує на необхідність пошуку резервів оптимізації поточної структури активів.

Таблиця 1. Горизонтальний аналіз активів «УПРАВЛІННЯ ОСВІТИ ЧЕРНІВЕЦЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ» у 2019-2020 рр., грн.

Збільшення суми балансу зумовлене зростанням як фінансових (+1,84%), так і нефінансових активів (+21,34%).

Діаграма 2. Динаміка джерел фінансування «УПРАВЛІННЯ ОСВІТИ ЧЕРНІВЕЦЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ» у 2019-2020 рр., грн.

Збільшується сума наявних джерел фінансування для залучення активів, що зумовлено зростанням власного капіталу (+20,74%) і зобов’язань (+22,14%).

Таблиця 2. Горизонтальний аналіз пасивів (джерел фінансування активів) «УПРАВЛІННЯ ОСВІТИ ЧЕРНІВЕЦЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ» у 2019-2020 рр., грн.

Факт зростання суми власного капіталу вказує на підвищення рівня благополуччя організації.

Зростання загальної суми зобов’язань забезпечує більш повне розкриття наявного потенціалу організації, хоча призводить до підвищення залежності від зовнішніх постачальників фінансових ресурсів.

Таблиця 3. Показники стійкості та платоспроможності «УПРАВЛІННЯ ОСВІТИ ЧЕРНІВЕЦЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ» у 2019-2020 рр., частка одиниці

Значення поточної ліквідності знаходиться нижче нормативної межі (1,5), що може вказувати на імовірність втрати платоспроможності у найближчій перспективі.

Діаграма 3. Динаміка фінансових результатів «УПРАВЛІННЯ ОСВІТИ ЧЕРНІВЕЦЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ» у 2019-2020 рр., грн.

Відбувається збільшення доходу на 1%, що вказує на високу конкурентоспроможність в динамічному середовищі.

Сума чистого збитку організації становить 14920856 грн у 2020 році, що вказує на деградацію та недостатню якість поточної бізнес-моделі.

Діаграма 4. Співставлення рентабельності активів «УПРАВЛІННЯ ОСВІТИ ЧЕРНІВЕЦЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ» з інфляцією в Україні у 2020 р., %

Рентабельність активів у 2020р. нижча інфляції, що свідчить про реальне знецінення вартості наявних у компанії активів.

Діаграма 5. Співставлення рентабельності власного капіталу «УПРАВЛІННЯ ОСВІТИ ЧЕРНІВЕЦЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ» з дохідністю альтернативних інструментів у 2020 р., %

Для визначення привабливості компанії як об’єкту інвестування доцільно співставити рентабельність власного капіталу та рентабельність альтернативних напрямків вкладення капіталу власниками. Для простоти розрахунку використовуються дані Національного банку України щодо середньої доходності депозитів за 2020р. Таким чином, перевищення дохідністю за альтернативним інструментом рентабельності власного капіталу вказує, що спостерігається значний недоотриманий прибуток, що міг би бути згенерований у випадку продажу частки організації та спрямування вивільнених коштів на фінансовий ринок.

Діаграма 6. Динаміка показників рентабельності витрат та доходів «УПРАВЛІННЯ ОСВІТИ ЧЕРНІВЕЦЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ» у 2019-2020 рр., %

Показник рентабельності доходів демонструє від’ємні значення у 2020р. Це вказує на необхідність подальшого пошуку можливостей для скорочення витрат на забезпечення функціонування організації.

Бухгалтерська звітність за 2019-2020 рр.

Бухгалтерський баланс (Звiт про фiнансовий стан). Активи

Бухгалтерський баланс (Звiт про фiнансовий стан). Пасиви

І. ФІНАНСОВИЙ РЕЗУЛЬТАТ ДІЯЛЬНОСТІ

ІІ. ВИДАТКИ БЮДЖЕТУ (КОШТОРИСУ) ЗА ФУНКЦІОНАЛЬНОЮ КЛАСИФІКАЦІЄЮ ВИДАТКІВ ТА КРЕДИТУВАННЯ БЮДЖЕТУ

ІІІ. ВИКОНАННЯ БЮДЖЕТУ (КОШТОРИСУ) (2020 рік)

IV. ЕЛЕМЕНТИ ВИТРАТ ЗА ОБМІННИМИ ОПЕРАЦІЯМИ

Джерела інформації:

1. Інфляція - URL: http://www.ukrstat.gov.ua/operativ/operativ2010/ct/is_c/arh_isc/arh_iscgr10_u.html

2. Дані дохідності альтернативних інструментів - URL: https://bank.gov.ua/files/4-Financial_markets.xlsx

3. Звітність підприємства - URL: https://data.gov.ua/dataset